文旅行业：从开发时代走向运营时代！

当前文旅产业正经历深刻变革。

9月初，国资委旗下文旅龙头企业华侨城集团迎来重大人事调整，原华润置地总裁吴秉琪出任总经理。执掌下一个时代的华侨城。

近几年，华侨城累计亏损超260亿，这次新的班子，是否能够驱动华侨城“文旅+地产”的重回发展轨道。

过去二十年，文旅产业乘着城镇化的东风，在土地开发的浪潮中高歌猛进。央企与民企不约而同地追逐着同一个梦想：通过资产增值获取超额收益。

国企依托资源优势完善服务体系，民企则从服务切入向资产端延伸，这种"殊途同归"的发展路径造就了行业的黄金时代。

但今天，游戏规则已经改变。资产升值的魔法正在失效，取而代之的是"运营为王"的新逻辑。这并非行业的衰落，而是转型的阵痛——文旅作为拉动内需的重要引擎，其价值正在被重新定义。但它不代表没有文旅行业的存在。

甚至我们说推动国内的大消费，推动内循环。他会继续的高歌猛进，往前走。只是他的发展方式变了。

下一个新时代，新的一种合作局势，或将成为推动文旅进步的新探索。

我们知道，无论是央企国企还是民营企业，都在做的一件事情，那就是资产的保值增值。

许多央国企在规则设定、融资渠道、风险防范领域有足够的优势，因为他们体量比较大。

而一些民营企业规模灵活、线上线下融合、产品创新能力强。

在此背景下，两类企业需重新定位：

国有企业凭借制度优势、融资渠道和区域资源，更适合主导重资产投资与风险管控；民营企业则以灵活机制和创新活力见长，在轻资产运营、产品迭代和线上线下融合方面更具竞争力。

未来理想的发展模式应是：国企把控资产端，民企专注服务端，通过优势互补构建新型产业生态。

这种分工协作既能规避同质化竞争，又能最大化释放市场活力，共同推动行业可持续发展。

同时，也迎来了两类企业转型的必然性。

资产升值逻辑终结倒逼行业重构，运营能力成为核心竞争力。

央国企与民企需明确各自边界，避免同质化内卷，通过协同实现资源最优配置。